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受到發(fā)展階段、發(fā)展理念和體制機(jī)制等多種因素的影響，目前我國工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的矛盾。近十年，中國工程機(jī)械市場(chǎng)以驚人的速度飛快發(fā)展，而從2011年下半年開始，中國工程機(jī)械行業(yè)在宏觀調(diào)控及產(chǎn)能過剩的影響下，整體經(jīng)歷了較大幅度的調(diào)整，2012年，行業(yè)轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)期，2014年仍未有明顯改觀，行業(yè)整體復(fù)蘇相對(duì)較弱。

以攪拌拖泵為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國攪拌拖泵生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約8萬多臺(tái)，但2012年全年的總銷量還不到5萬臺(tái)，而攪拌拖泵市場(chǎng)的年銷量預(yù)測(cè)到2015年也就7萬臺(tái)左右。工程機(jī)械產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)盲目擴(kuò)張，市場(chǎng)資金極度緊張.

產(chǎn)能過剩背景下的三民重科追求的是控制風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，而不再一味追求規(guī)模和速度。怎樣應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩? 三民重科總經(jīng)理李校民給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發(fā)展節(jié)奏。因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)主要靠基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng)，有一段時(shí)間投資比較火暴，設(shè)備供不應(yīng)求，那時(shí)候經(jīng)常有人打電話要我開后門幫他提前拿貨錢。這種火暴讓人們誤解這個(gè)行業(yè)有一個(gè)很大的空間，所以大家都在拼投資。我們當(dāng)時(shí)也感受到了這種火暴，但是我們很冷靜，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)實(shí)質(zhì)上市場(chǎng)空間還是有限的。”

從整個(gè)行業(yè)來看，李經(jīng)理認(rèn)為產(chǎn)能過剩是現(xiàn)實(shí)存在的，但這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的狀況。“生產(chǎn)能力的曲線在上揚(yáng)，市場(chǎng)容量的曲線在下降。如果能擴(kuò)大市場(chǎng)，控制好產(chǎn)能，市場(chǎng)需求曲線和產(chǎn)能曲線會(huì)慢慢貼近，或者說差距就會(huì)縮小?！痹鯓幼屖袌?chǎng)需求曲線的頭抬得更高?李校民認(rèn)為，主要有兩個(gè)途徑：一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，擴(kuò)展新的市場(chǎng)領(lǐng)域。另一個(gè)途徑就是走出去，在市場(chǎng)上爭(zhēng)取更多的空間，拿到更多的市場(chǎng)份額。

自2012年以來，三民重科主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)自我科學(xué)跨越。由以追求規(guī)模增長(zhǎng)為核心，調(diào)整為以追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心，依靠管理變革，降本增效，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，著力夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。