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同質化產(chǎn)品的低價搏殺，低標準甚至“零首付”的購機條件，讓人瞠目結舌的新品開發(fā)速度，乃至從客戶信息到海外并購的幾近不擇手段的白熱化競爭。近年來，亂象叢生、問題頻發(fā)一直與中國工程機械行業(yè)高歌猛進的發(fā)展相隨相伴，特別是今年以來，外資品牌也主動介入價格戰(zhàn)，更是有愈演愈烈之勢。

在中國工程機械行業(yè)整體環(huán)境依然嚴峻的情況下，部分的制造企業(yè)采取了降價、延長保修期、低首付的銷售政策，有過度競爭傾向，嚴重擾亂了市場秩序，增加了行業(yè)整體的經(jīng)營風險，影響了中國挖掘機械行業(yè)平穩(wěn)、理性、有序發(fā)展。外資品牌主動加入價格戰(zhàn)，可能與國產(chǎn)工程機械品牌一度50%的市場份額有關。更重要的是，或許是這些外資品牌制造商已經(jīng)意識到，經(jīng)過數(shù)輪的價格戰(zhàn)以及高風險的銷售策略，使得國內(nèi)工程機械企業(yè)發(fā)展動力不再，因而會在這一時期祭出價格這一武器，希望能給予競爭對手后一擊。

以市場份額論成敗的惡性競爭，使得行業(yè)生態(tài)環(huán)境撲朔迷離，而永無休止的價格戰(zhàn)，一次又一次的價格協(xié)調(diào)，讓所有關聯(lián)者一再陷入尷尬境地。在此情勢下，工程機械行業(yè)如何力挽狂瀾呢？

針對此情況，湖南三民重工科技做出的應對之策是加強技術力量和研發(fā)能力，對新技術不斷升級和調(diào)整產(chǎn)品的結構；開拓市場，培育和發(fā)展公司招牌產(chǎn)品——混凝土攪拌拖泵、微型混凝土泵等；立誓遠離不正當競爭，嚴格遵守相關規(guī)定，維護湖南工程機械行業(yè)的整體利益和形象。三民重科認為，只有加快結構調(diào)整、轉型升級，中國工程機械行業(yè)企業(yè)才能在全球化競爭中立于不敗之地。