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混凝土輸送泵盈利受影響的就是混凝土售價(jià)和混凝土產(chǎn)量，這是較直觀(guān)的兩個(gè)因素。不同型號的混凝土攪拌機，產(chǎn)量就不同;不同地區的成品混凝土售價(jià)也不同;

另外還有一些其他因素，人工費用上漲、混凝土需求降低、混凝土售價(jià)降低。這些因素導致投入成本上升或者直接影響利潤下降。機投資合適嗎對混凝土攪拌投資追求的就是獲利，那么假設投資一個(gè)混凝土攪拌機一年能賺多少錢(qián)?能賺幾千萬(wàn)?這個(gè)具體還看投資的攪拌站型號，是小規模的還是大規模的，大規模的自然獲利也大，不過(guò)前期投入也較大，并且要有較好的銷(xiāo)路，各方面相互之間的配合恰到好處，才能發(fā)揮較大的盈利能力。

一、準確控制材料成本

1、在核算期間(季度)，項目部材料部對易計量材料，土攪拌機的成本應當按照“使用多少，發(fā)放多少”的規定。

2、遵循“何時(shí)使用、何時(shí)出賬”的原則，應及時(shí)按照實(shí)際消耗的材料數量填寫(xiě)“用料單”，辦理材料出賬手續。

3、如何控制混凝期末(季度末)，根據剩余物資的“盤(pán)點(diǎn)法”，計算難以計量的砂石等散裝物資的實(shí)際消耗量;共同負責砂石、石材等剩余物資的庫存，并根據物資名稱(chēng)和規格編制《庫存盤(pán)點(diǎn)單》。根據“庫存盤(pán)點(diǎn)單”和“當期實(shí)際消耗量=初始余額+當期點(diǎn)收數-期末存貨數”的公式，填寫(xiě)用料清單。

5、財務(wù)部門(mén)根據“用料清單”列出混凝土生產(chǎn)成本。

二、人工成本控制

在核算期間(季度)內，項目部自有生產(chǎn)工人的工資支出或者項目部直接簽約并由項目部實(shí)際支付的外聘勞務(wù)人員的勞動(dòng)費用。由項目部財務(wù)部門(mén)按照當期實(shí)際發(fā)生數，直接計入當期混凝土生產(chǎn)成本的“人工費用”。