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混凝土輸送泵盈利受影響的就是混凝土售價(jià)和混凝土產(chǎn)量，這是較直觀的兩個(gè)因素。不同型號(hào)的混凝土攪拌機(jī)，產(chǎn)量就不同;不同地區(qū)的成品混凝土售價(jià)也不同;

另外還有一些其他因素，人工費(fèi)用上漲、混凝土需求降低、混凝土售價(jià)降低。這些因素導(dǎo)致投入成本上升或者直接影響利潤(rùn)下降。機(jī)投資合適嗎對(duì)混凝土攪拌投資追求的就是獲利，那么假設(shè)投資一個(gè)混凝土攪拌機(jī)一年能賺多少錢(qián)?能賺幾千萬(wàn)?這個(gè)具體還看投資的攪拌站型號(hào)，是小規(guī)模的還是大規(guī)模的，大規(guī)模的自然獲利也大，不過(guò)前期投入也較大，并且要有較好的銷(xiāo)路，各方面相互之間的配合恰到好處，才能發(fā)揮較大的盈利能力。

一、準(zhǔn)確控制材料成本

1、在核算期間(季度)，項(xiàng)目部材料部對(duì)易計(jì)量材料，土攪拌機(jī)的成本應(yīng)當(dāng)按照“使用多少，發(fā)放多少”的規(guī)定。

2、遵循“何時(shí)使用、何時(shí)出賬”的原則，應(yīng)及時(shí)按照實(shí)際消耗的材料數(shù)量填寫(xiě)“用料單”，辦理材料出賬手續(xù)。

3、如何控制混凝期末(季度末)，根據(jù)剩余物資的“盤(pán)點(diǎn)法”，計(jì)算難以計(jì)量的砂石等散裝物資的實(shí)際消耗量;共同負(fù)責(zé)砂石、石材等剩余物資的庫(kù)存，并根據(jù)物資名稱(chēng)和規(guī)格編制《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)單》。根據(jù)“庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)單”和“當(dāng)期實(shí)際消耗量=初始余額+當(dāng)期點(diǎn)收數(shù)-期末存貨數(shù)”的公式，填寫(xiě)用料清單。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)“用料清單”列出混凝土生產(chǎn)成本。

二、人工成本控制

在核算期間(季度)內(nèi)，項(xiàng)目部自有生產(chǎn)工人的工資支出或者項(xiàng)目部直接簽約并由項(xiàng)目部實(shí)際支付的外聘勞務(wù)人員的勞動(dòng)費(fèi)用。由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)按照當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)，直接計(jì)入當(dāng)期混凝土生產(chǎn)成本的“人工費(fèi)用”。