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傳統的成本管理方法已經(jīng)不能適應經(jīng)濟全球化的需要，特別是工程機械行業(yè)，就目前而言的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題、增長(cháng)速度放緩的問(wèn)題等，企業(yè)加強成本管理對各項成本支出進(jìn)行有效控制就顯得尤為重要。

混凝土地泵生產(chǎn)廠(chǎng)家三民重科也意識到了企業(yè)成本管理的重要性，因為如果企業(yè)不能夠有效的控制各項成本和開(kāi)支，勢必影響到企業(yè)的盈利，進(jìn)而威脅到企業(yè)生存和發(fā)展，所以企業(yè)對各項成本支出進(jìn)行有效控制，盡量節約不必要的開(kāi)支，實(shí)施科學(xué)管理才是出路。三民重科針對這一現狀，在原有的成本管理的基礎上進(jìn)行了進(jìn)一步的加強，樹(shù)立了企業(yè)成本管理的系統觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出系統的成本管理方法體系；在成本管理中引入戰略成本管理思想，即將成本信息貫穿于戰略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求三民重科長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。