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傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，特別是工程機(jī)械行業(yè)，就目前而言的產(chǎn)能過剩問題、增長(zhǎng)速度放緩的問題等，企業(yè)加強(qiáng)成本管理對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行有效控制就顯得尤為重要。

混凝土地泵生產(chǎn)廠家三民重科也意識(shí)到了企業(yè)成本管理的重要性，因?yàn)槿绻髽I(yè)不能夠有效的控制各項(xiàng)成本和開支，勢(shì)必影響到企業(yè)的盈利，進(jìn)而威脅到企業(yè)生存和發(fā)展，所以企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行有效控制，盡量節(jié)約不必要的開支，實(shí)施科學(xué)管理才是出路。三民重科針對(duì)這一現(xiàn)狀，在原有的成本管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步的加強(qiáng)，樹立了企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系；在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求三民重科長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。