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做工程，難免會(huì )有虧損的，也會(huì )有不虧損的。下面總結工程項目虧損的11大主觀(guān)原因！快來(lái)檢查你的項目有沒(méi)有出現這些情況的跡象！

1無(wú)成本控制目標或未執行

雖有目標但卻沒(méi)有嚴格執行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。

比如某企業(yè)的一個(gè)項目部，在某工程項目一個(gè)小橋的施工中，其設計水泥用量為800多噸，而實(shí)際消耗了3000多噸，實(shí)際消耗比設計用量多2.5倍以上。 如果該項目部確定了成本控制目標，怎么能夠出現如此大的誤差？又如另一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項目部，在某工程開(kāi)工后企業(yè)曾派人到該工程進(jìn)行成本預測，并確定了分項工程成本、分類(lèi)成本和工程總成本目標；待工程竣工時(shí)，除固定費用（包括上交的管理費、提取的固定資產(chǎn)折舊費、大修費）等項目未超出測算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項目部間接費等可變費用全部出現超支，而其中主要的是材料和配件的超支，其實(shí)際成本比測算成本高出50%以上。 即使考慮變更設計增加成本的因素，并將變更增加的預算費用全部計算為成本，其實(shí)際成本也比測算成本高出30%以上。為什么固定費用可以控制，而可變費用卻得不到控制？其問(wèn)題就在于沒(méi)有嚴格執行成本控制的總目標，分項工程成本和分類(lèi)成本的控制沒(méi)有落實(shí)，從而導致總成本超支。

2材料、構配件制度不全

在虧損的項目部中，購買(mǎi)材料、配件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為材料）無(wú)計劃的現象比比皆是，如果是有經(jīng)驗的材料人員執行采購任務(wù)，則材料的采購數量還不至于超出太多，不會(huì )造成太大的損失和浪費；但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，許多項目部特別是虧損項目部的材料人員毫無(wú)經(jīng)驗可談，采購材料非常隨意，超定額購買(mǎi)習以為常，采購數量的多少全在于項目長(cháng)甚至是材料員，其結果必然是材料的積壓、超支。 1、在材料采購階段，價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達不到標準，是又一個(gè)因素。無(wú)論任何有經(jīng)驗的材料人員都難以掌握相對合理的價(jià)格信息，加上銷(xiāo)售商利用回扣、好處費等吸引采購人員，從而使項目部難以購買(mǎi)到價(jià)格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本；如果個(gè)別采購人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利，則項目部的損失會(huì )更大。 另外由于一些企業(yè)信用等級的降低和現金周轉的需要，使得銷(xiāo)售商十分在意是否以現金購買(mǎi)材料，從而使現金與非現金購買(mǎi)材料的價(jià)格相差較大，高時(shí)竟相差10%以上；而項目部由于資金緊張，或者采購人員不會(huì )計算采購材料過(guò)程中的資金成本，終購買(mǎi)了高價(jià)材料，從而增加了工程項目的成本。再者由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標準知之甚少，購買(mǎi)了一些達不到質(zhì)量標準的材料，使得實(shí)際消耗的材料數量增加，造成成本超支。 2、在材料驗收、保管、出庫階段，根本沒(méi)有收發(fā)制度，材料采購人員購買(mǎi)的材料無(wú)人驗收，更無(wú)實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗收不及時(shí)、不認真，保管形同虛設，賬物不相符，誰(shuí)拿誰(shuí)用，后一筆賬列銷(xiāo)；特別是砂石料、磚瓦等地材，自始至終沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理，以購代耗；嚴重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷(xiāo)，而根本沒(méi)有購買(mǎi)材料。 3、在材料消耗階段，不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣(mài)掉，許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分。

3承包措施不配套

1、在承包方案中規定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設備的使用、維修沒(méi)有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，后是任務(wù)完成了，但材料費超支了，設備的性能下降了，整個(gè)工程虧損了。 2、雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機械費用，但所轉的材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高，員工不滿(mǎn)意，從而導致承包流產(chǎn)。 3、雖然承包方案合理，但計價(jià)不及時(shí)、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現，使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

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