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7月1日，國內水泥巨頭海螺集團在官網(wǎng)發(fā)布了集團正式進(jìn)軍商品混凝土產(chǎn)業(yè)的消息。一時(shí)間引起了水泥和混凝土行業(yè)的激烈討論。有人感慨，“海螺終于邁出了這一步”。作為國內水泥行業(yè)當之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)，海螺進(jìn)入商混產(chǎn)業(yè)后帶來(lái)的影響備受關(guān)注。

??從目前公布的消息看，海螺批商混項目都位于西南地區，分別是貴州遵義、四川巴中和四川廣元，且合作方都為當地人民政府或者有用政府背景的融資平臺。業(yè)內人士孫志武對此表示，之所以選擇這三個(gè)地方是因為當地商混企業(yè)的競爭力較弱，作為集團試點(diǎn)項目風(fēng)險較小，積累行業(yè)經(jīng)驗更為方便，示范作用尤為突出。和政府合作則可以在一定程度上獲得市場(chǎng)資源的支持，特別是在以政府為主導的大型基建項目中具有優(yōu)勢。在西南地區試水也不會(huì )對海螺的水泥主市場(chǎng)華東地區產(chǎn)生影響。

??一直以來(lái)，商混企業(yè)面臨著(zhù)兩頭受氣的局面--下游受制于施工單位拖欠工程款，應收賬款居高不下，上游實(shí)力不如水泥企業(yè)，購買(mǎi)原材料都必須現款現結?！昂Ｂ萁ㄔ熳约旱纳袒煺?，至少在原材料上不是問(wèn)題?！睂O志武說(shuō)，“在這三個(gè)地區，海螺都有自己的熟料生產(chǎn)線(xiàn)，分別是廣元海螺的5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)、巴中海螺的4500t/d生產(chǎn)線(xiàn)和遵義海螺盤(pán)江公司的4500t/d生產(chǎn)線(xiàn)。水泥作為短腿產(chǎn)品，三條生產(chǎn)線(xiàn)在當地市場(chǎng)起著(zhù)關(guān)鍵作用?！睂O志武也表示，如果海螺商混站采取獨立運營(yíng)、核算的模式，這個(gè)優(yōu)勢則不是很顯著(zhù)。

??對于海螺為何選擇此時(shí)進(jìn)入商混行業(yè)，業(yè)內普遍認為有兩個(gè)原因：國內水泥行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩無(wú)法逆轉和海螺進(jìn)軍世界500強的規劃目標。

??在水泥產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、市場(chǎng)需求日益下滑的前提下，海螺進(jìn)入混凝土市場(chǎng)，可能也是考慮將來(lái)保護水泥銷(xiāo)售渠道，抓住終端市場(chǎng)，提高整體競爭力的一種手段。2016年，我國水泥產(chǎn)量24億噸，利潤實(shí)現518億元，同比大增55%。但從今年多場(chǎng)會(huì )議上各位業(yè)內大佬的表態(tài)看出，困擾我國水泥行業(yè)的深層次問(wèn)題依然沒(méi)有解決，需求下滑進(jìn)入不可逆轉時(shí)期。錯峰生產(chǎn)和行業(yè)自律只能暫時(shí)緩解生產(chǎn)壓力，剛性去產(chǎn)能大勢所趨。海螺此時(shí)必須拓展自己的業(yè)務(wù)，從而減小行業(yè)需求斷崖式下滑帶來(lái)的損失?！扒皟赡旰Ｂ葸M(jìn)軍砂石骨料行業(yè)也是出于這樣的考慮?！睂O志武說(shuō)。

??另一方面，進(jìn)入世界500強是海螺集團在“十三五”期間的戰略目標。據安徽省國資委副主任項小龍介紹，根據銅陵有色、海螺集團的發(fā)展情況，安徽省提出要求，力爭上述兩戶(hù)企業(yè)在“十三五”期間進(jìn)入世界500強。一位接近海螺的人士介紹，海螺此次邁進(jìn)商混產(chǎn)業(yè)就是按照集團十三五規劃來(lái)實(shí)施的。2016年世界500強的門(mén)檻大幅降低，后一名為英國耆衛保險公司，其營(yíng)收為209.2億美元。而海螺集團2016年營(yíng)業(yè)收入是559.3億元人民幣，和500強的規模實(shí)力相距甚遠，僅靠目前的業(yè)務(wù)顯然達不到目標。同時(shí)，國內商混行業(yè)達到萬(wàn)億規模，又和水泥業(yè)務(wù)密切相關(guān)，存在再創(chuàng )一個(gè)世界500強的空間。

??行業(yè)人士劉效鋒表示，從國外各大水泥企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，水泥企業(yè)進(jìn)入商混是進(jìn)入一定發(fā)展階段后的必然選擇，海螺此次的選擇在他看來(lái)并不意外?！俺耸澜?00強的目標，本次三個(gè)商混試點(diǎn)也有可能是為了整合當地礦山市場(chǎng)，為自身的砂石骨料業(yè)務(wù)在當地做前期準備?！?/p>

??這些看法在海螺自己的報道上也得到印證。在新聞中海螺集團總經(jīng)濟師、副總會(huì )計師丁鋒表示，商品混凝土項目是海螺集團延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)展跨界經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)突破方向之一，是海螺集團實(shí)現“一強三冠”和“十三五”目標的重要舉措。首批商混項目的簽約，標志著(zhù)海螺邁出了重要一步。由此可見(jiàn)進(jìn)入商混對于海螺意義非凡。

??行事風(fēng)格一貫謹慎的海螺此時(shí)做出大動(dòng)作想必經(jīng)過(guò)了深思熟慮，三個(gè)商混試點(diǎn)項目一旦取得成功，穩步向全國推進(jìn)的可能性極大。但在此之前學(xué)習和吸取同行的經(jīng)驗和教訓至關(guān)重要。近些年，國內大型水泥企業(yè)紛紛進(jìn)入商混行業(yè)，但實(shí)際收益卻不是那么樂(lè )觀(guān)。孫志武分析認為這與水泥企業(yè)沒(méi)有轉變觀(guān)念，拿水泥思維來(lái)經(jīng)營(yíng)混凝土有關(guān)?！盎炷褪欠?wù)性行業(yè)，而水泥是生產(chǎn)型。如果不能轉變思想，很容易失敗?！?/p>

??劉效鋒綜合對比了國內外水泥巨頭進(jìn)入商混行業(yè)的例子表示，除了運營(yíng)思維，戰略定位對于海螺能否成功跨入新行業(yè)同樣重要。國內一些企業(yè)在進(jìn)入商混行業(yè)之初，是將商混作為自身水泥的銷(xiāo)售渠道，從而影響本地其他商混站采購自己的水泥，并不打算從混凝土賺錢(qián)。這樣不僅可以穩定自身的水泥消化渠道，也可以防止社會(huì )資本再進(jìn)入商混行業(yè)，增加競爭壁壘，構建護城河。劉效鋒表示,“國外水泥巨頭拉法基豪瑞等也是這么做的，比如豪瑞在北美地區混凝土的利潤率只有3%，但是它可以從水泥業(yè)務(wù)上獲取更高的收益，彌補混凝土業(yè)務(wù)的毛利不足。

??”但是國內企業(yè)往往不能堅持初的戰略規劃，而是尋求短期利益，希望混凝土業(yè)務(wù)也能快速盈利，成為公司一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)?！翱墒腔炷敛煌谒?，投資門(mén)檻低，一旦見(jiàn)到你的企業(yè)盈利，周?chē)椖繒?huì )紛紛上馬，競爭隨之激烈惡化。這一點(diǎn)也導致很多水泥企業(yè)的混凝土業(yè)務(wù)并不理想?！? 劉效鋒說(shuō)。